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看红豆集团如何增强“造血”功能

来源:中国江苏网    作者:admin  时间:2013/7/12 20:33:18 点击:

  核心提示:当前,由于原材料价格上涨、人民币升值、融资难等诸多因素,使企业、尤其是代工企业承受的成本压力越来越大,利润空间越来越小,发展受到严重制约。而由于产能过剩,许多产品供大于求,加之没有核心技术,缺乏自主品...

  当前,由于原材料价格上涨、人民币升值、融资难等诸多因素,使企业、尤其是代工企业承受的成本压力越来越大,利润空间越来越小,发展受到严重制约。而由于产能过剩,许多产品供大于求,加之没有核心技术,缺乏自主品牌,企业产品同质化严重,竞争激烈,使得企业难以通过产品涨价消化成本上升压力。一边是生产成本不断上升,一边是企业自身市场竞争力不强,两下夹击,许多企业面临发展困境。

  上述现象不是某个企业面临的困境,而是全国许多企业共同的困境。企业是实现“国强民富”的基础,作为社会经济发展与繁荣的推进器和稳定器,企业的发展与我们每个人息息相关。现在,企业发展遇到了困难,不只是政府,社会各界均应给予帮助,使它们度过眼下的困难时期。

  然而,必须要看到,企业若想做强做大,政府与社会的帮扶、支持当然必不可少,但关键是“打铁还需自身硬。”因为,外界的帮扶、支持只是一种“输血”,而非“造血”。“输血”是“造血”的必要手段,但显然难以替代企业自身的“造血”功能,企业只有自身具备持续的“造血”功能,才能实现良性循环,保持旺盛的生命力,长久不衰。

  这就需要企业自身苦练内功,“强筋壮骨”,通过精细化管理、提升创新能力、打造自主品牌等方式增强“造血”功能。做到此点,企业必须要转型升级,做强“微笑曲线”两端,在产品研发和渠道建设上不断创新,锐意进取,打造属于自己的渠道、品牌和核心技术,改变依靠廉价劳动力和贴牌加工赚取微薄利润等低端竞争发展模式。只有如此,才能在市场竞争中拥有话语权和定价权,从而牢牢把握市场主导权,使产品附加值、利润不断提升,彻底走出困境。

  譬如红豆集团,近几年来,红豆不断加快集团转型升级的步伐,加速实现传统产业高新化,高新技术产业化。集团做强“微笑曲线”的两端,一手向研发设计要竞争力,一手向品牌要效益。从生产经营型企业向创造运营型企业转变。红豆打造两头大中间小的“哑铃型”企业

  ,做强“微笑曲线”两端,中间的加工将主要依靠社会资源,企业的加工厂将打造成样板工厂,同样输出管理。集团各公司、三级企业将集中精力搞科技研发和品牌拓展。

  “微笑曲线”的另一端是品牌网络。2008年以来,红豆五大品牌:红豆形象男装、红豆居家、红豆家纺、依迪菲、轩帝尼在全国开设品牌连锁专卖店,成为主流人群的消费选择。截至目前,红豆品牌连锁专卖店在全国增至3000多家。红豆还积极“走出去”,在柬埔寨西哈努克港经济特区建立了占地11.13平方公里的工业园。此举不仅有效规避了贸易壁垒,而且突破了土地瓶颈、资源瓶颈、环境瓶颈,使企业产业结构得到优化。与此同时,红豆还大力发展红豆杉生态产业,成功进军高科技生物医药领域。近十年来,红豆集团先后投资4亿多元,攻克了一系列技术难关,人工种植红豆杉3万亩,3000多万株,形成了规模化种植、抗癌原料紫杉醇提炼、盆栽及苗木外销、观光康复的庞大生态健康产业链。现在,红豆杉已成功走进中南海、上海世博会、深圳世界大学生运动会,并被上海世博会誉为“改善城市环境的新树种”。

  正是得益于转型升级,红豆保持了健康平稳发展的良好态势。而转型升级,就是增强企业自身“造血”功能。恰如红豆集团总裁周海江所言,企业和人一样,想生存发展必须苦练内功,增强自身“造血”功能,才能提高自身抵抗力。

  确实,转型升级的过程异常艰难和痛苦,转型升级不可能一蹴而就,甚至面临生死,但却是大势所趋,难以逆转。需要政府采取切实措施帮扶企业发展,为企业减负,从税收、融资、市场公平等多方面发力,减轻企业负担,增强企业盈利能力,同时,更需要企业自身锐意创新,积极作为,坐等“输血”,不思进取只会越发被动,只能为他人“做嫁衣裳”,无法做强做大。借力“输血”增强“造血”功能,才是根本之道。我想,这是红豆集团转型升级之路带给我们最大的启示和反思。(红轩)

作者:佚名 来源:中国江苏网
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